反省一：制度规范监督落实不到位
    
　　虽然年初对各部门制度进行了梳理，也制定了相应的通报机制，每周都在检查，每月都在考核通报，但为什么整体制度执行并没有达到预期的效果？“这周我检查了，也通报了，也通知到位了，月底也进行了处罚”经常用这句话来“安慰自己”。其实很多时候，结果在哪里呢？必须反思。在具体组织上有没有将其管理人员引入制度监督检查落实跟踪的职能，具体考核有没有阶段性的重点，如何更深入的对制度执行情况进行评估，将是15年的重点。

　　反省二：人员引进培养不到位
   
　　年初给自己定了好多目标，14年计划将重心放在制度规范落实、部门工作主动提升及外联方面，通过14年的努力，计划使部门整体有较大的提升。但由于整年行政专员等的引入和培养工作不到位，几经周折，以及5月-11月基建的开始，工作逐步偏离了年初设定的目标，虽然部门工作在局部有所改进，但整体改观不大，没有达到自己的预期。

　　反省三：基建设计图纸审核不到位、施工周期长
    
　　车间北侧简易仓库，比预期延迟半个月，一期二批仓库比预期延迟1个月，对公司整体产品防护等工作带来较大的不利影响。主要是过程中跟催不到位，只要求施工方按照要求施工，过程争吵较多；施工方遇到困难时，没有换位思考，致使局部因素影响整体施工周期。
　
　　反省四：工作效率低
    
　　遇到事情没有按预期时间完成，总喜欢给自己找理由，一句太忙了安慰自己，实则是自己工作效率低，必须通过不停的去操作去面对，才能从日常工作中找出规律，改进工作方法，从而提升工作效率，类似于视频培训里讲的量变引起质变的过程。
    
　　14年工作中的不足还有很多很多，仅以此做为代表进行反省，鞭策自己，以期在2015年工作中有较大的改进。
   
　　再次感谢公司领导长期以来的关心和培养，感谢各位同事对综合部工作的配合与支持。