近些日子接触最多的词汇是：创新、变化，时代在变，事物在变，伴随时代前进的人理应随之而变，然而回顾自身，还是按部就班。具体表现在以下几方面：

　　一、管理思路守旧

　　以前管理二车间，因为整个人员团队都是自己近两年带出来的，班组成员对于车间的要求均能很好的贯彻执行，因此整个工作开展很顺利，无论生产指标还是工作效率均保持较好；但自从今年8月份接手一车间之后，总感觉力不从心，许多工作反复强调却始终落实不了，很多简单的事情班组执行起来却非常困难，此一现状至10月份仍无改观，后经冷静思量，终发觉问题出在自身对一车间人员不够了解，包括整体技能及人员工作习惯均不同于二车间，然而以同样的思路去管理何以奏效？遂作出调整，于是很多工作开始朝着好的方向发展。

　　二、关于学习

　　自身属于70年代的人，受成长环境的局限，因此欠缺的东西很多。时代的变化、思想的转变、自身能力的提高都需要通过学习而获得，而我却没能坚持去学习，没有危机意识，没有通过学习获得新知识、新理念，愕然回首已到而立之年，未来如何把握乃当务之急，此后定当不断学习以充实自己。

　　三、意识固化

　　潜意识里总认为车间的管理无非是满足产销、做好各项生产指标，因此眼睛总是盯着生产指标及生产任务，其它细节却总是不愿花太多精力，比如车间的跑冒滴漏、设备模具的维护、以及点点滴滴的浪费等。回过头来仔细思考，车间的工作何尝不是一种经营过程，只不过它的收益不能直观体现，而是体现于公司层面。满足产销、做好各项生产指标只是经营过程中重要的两个环节而已，如何实现效益最大化才是我们的最终目的，这就需要我们思考如何培养员工良好的节约意识，发挥人员的最大潜力，将公司提供给我们的资源最大化的加以利用，从而实现效益的最大化。这里面涉及到的环节很多：人员的培养、各项指标的突破、成本的严格控制、效率的提升等，公司作为生产性企业，只有将各个生产车间经营好了，才能实现公司效益的最大化，这就需要我们今后将工作做得更深更细，最终才能体现自身的价值。
 
　　反省至此，时不我待，自当求新求变，与时俱进。