• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源西安中财型材     作者索晓丹     日期2015-01-23     点击量2070
  时间如流水,转眼间2014年已经过去,2015年已经到来,回想起一年的工作有喜悦也有悲伤,喜悦是通过一年的努力,PO工段的各项指标,都达到年初的考核目标,但是我觉得自己还是进步太小。对自身工作中存在的一些缺点和不足之处反省如下:

  反省一:想的多,行动的少,缺乏坚持和耐心

  作为生产部门,主要负责产品的生产和质量的控制,身为一名基层的技术人员,总想着怎么才能够保证稳定生产,控制好产品质量和生产指标,但是在日常的工作中,往往事与愿违,总想着稳定,却没有很好的把自己的思路理清,做成像培训材料一样的东西,给大家一起分享和学习,总是按照自己固有的思维模式去思考和解决问题,并没有综合考虑车间和班组的建议,每天都想的很好,今天做那些,明天重点控制那些,但是都被自己的思想和情绪打乱,不能按照之前的想法去执行和落实,导致好多工作,都是口头上说说,并没有实际的落实下去,如基础工作的检查与跟进,这方面15年需重点反思和改进。

  反省二:对班组长管理培养不足

  每天都在车间,总是不放心班组对生产线的把控,而亲自管理和指导员工,时常越俎代庖,经过一年的时间来看,不仅员工进步缓慢,班组长在管理上也没有改善,静心反思是我替代班组做的太多。在今后的工作中,我会总结出生产工艺方面的指导书,做成培训资料对班组进行培训,我要慢慢转变角色,让他们参与到管理中来,来提升自己的管理水平。

  作为基层的技术人员自身的问题还存在不少,请领导和同事及时给予指正,以便更好的做人、做事。

版权所有 © 中财招商投资集团