负责研发部的工作大半年，感觉整天很忙，盘点一年的工作似乎又没有什么大的成绩，对此反省如下：

　　反省一、学习方面

　　在质管部的时候眼睛紧盯的是质量，工艺方面自己不调，要求其他部门做，工艺调试、问题分析停留在理论层面。现在做研发，生产中出现的问题，要自己直接面对并出具措施，一下心虚了，难度加大，自己做决定时会想这样的措施下去会不会产生更大的反作用，权衡再三还是先去征求生产和综合部的意见，最终敲定要采取的措施，多亏各兄弟部门无私的给我分享他们的经验与技术。

　　反省二、创新方面

　　接手研发部就有一个命名为“大棚管”的新产品项目，没做市场调研与可行性评估，大半年基本没有进展。10月份参加化建业的新产品例会，各基地新产品开发琳琅满目，做为研发部负责人的我带着0项目参会，惭愧程度可想而知。究其原因，一方面自己对公司产品品种没有系统的了解，踩在前人肩上创新的机会就失去了，另一方面，自己对研发的定位还处在试方、试料的阶段，以技术力量薄弱、基础不扎实为借口，新产品开发方面一点精力都没有投入。

　　反省三、人员培养方面

　　1、员工的职责、分工，工作标准、制度标准建立了，但工作监督不是很到位，个别工作会拖几天都完不成，分析原因：一是更改的制度/方法没有系统的给员工教怎么去做，也没有建立完善的模版，另一方面忽略了员工习惯了老的模式，新实行的东西要反复督促才能达成效果这种影响因素；

　　2、没有制定部门发展的长期规划，每天都忙手头的事务，对员工能力提升以及信心都大打折扣。

　　反省四、沟通方面

　　因为是从下沙基地调入，以及各种原因，为防止沟通不畅造成工作失误，与各兄弟部门沟通采用低姿态、多倾听他们的意见，变被动沟通为主动沟通。