前一段时间在梳理手中财务内控的几个环节时，浑然发觉在实际执行过程中，相关的制度与操作要求是否已健全，是否得到了完美的宣贯和执行，自己想想不尽然。有相应的操作流程，然而在执行过程中却总会有员工出现屡改屡犯的差错，而自己只是一味地指导更正，从而使有的员工滋生不严谨的陋习。我想单纯靠人性的自觉，靠说服教育，靠他人的监督，可能都解决不了问题，必须依靠完善机制和制度，尤其是对工作质量方面的考核，不能只一味停留在“头痛医头脚痛医脚”的状态，加强核算制度的闭环性。此为反省一。

　　财务的基本职能是核算和监督，对于监督，也许一直定位在事后整合数字的阶段，对于ERP中收发存环节存在的数据结构的关联问题欠缺进一步的思考，思考如何能将财务管理中控制、检查和制约的职能通过数据挖掘出来。一方面，对于数据始终是流水线式的处理方式，周而复始的习惯，衍生出惰性，自己要求不高，让自己感觉失去了应有的张力，对事物的敏感与深入下降，难以真正静下心来聚焦在某些业务点上。另一方面，对于数据，缺乏与其他相关部门之间的联动效应，对相关业务部门或生产部门提供的原始数据没有做到点对点的跟踪，缺少回归基础部门监控数据合理准确性的意识和想法，在接下来的工作中需要跟进。此为反省二。

　　最后要说时间。下半年总有一种力不从心的感觉，手头的事早上已安排好，却因为其他种种而搁置再搁置，唯有加班去仓促赶制。细想，也是自己对于时间的安排缺乏合理的统筹。在潜意识里，需要列出清单，有规划地去安排执行，每天、每周、每月亦是如此，同时，贵在坚持。此为反省三。

　　卸下浮躁，心无旁骛。心所执，行所致。