反思至迈入管理岗位后，一直以“勇往直前，练好自己，带好团队”为己任，力求在日常工作中不断的鞭策自己进步、改正。

　　反思一：日常工作中，大家都显得很忙，但工作推进缓慢，结果差强人意；

　　现技术服务部6人，年龄为89年后，年龄小，社会环境造成承压能力有限，且缺少老员工帮带，产品知识、技术经验匮乏是硬伤。但员工心态的矫正才是真正的原因所在。

　　为止，是管理人员仅重视了工作而工作，未能从员工内心上去了解并重视他们内心上的想法；造成了员工“差不多”的坏习惯。树立他们工作及生活的人生目标，引导开发内在的潜能，有了决心，提高计划性，事情的结果也不会很差。

　　作为部门管理者，自己能把事情做好，安排好，还是远远不够的；还要多协助员工修行修心，树立目标，多引导开发实现目标的能力与方法，形成良性的循环，这至关重要，值得深入思考。

　　反思二：关于管理

　　管理是门学问，对于一个中层领导，不仅要把自己管理的团队有向心力，而且更要培养出公司需要的骨干力量，这才是衡量一个好的管理者的标准。

　　对于目前部门的技术力量薄弱这一点，我觉得不仅要反省，更重要的是学习管理以便改进目前的状况，对管理的方式、方法还有待进一步学习。

　　俗话说的好“没有不好的兵，只有带不好兵的将”。我想这句话给管理者带来更大的感触，一个好的管理者应该是先管理好自己，才能去管理好别人的，因此要多反思，多学习请教，并结合一定的管理经验，把部门人员带好、培养好。

　　反省三：支持、鼓励与信任

　　对于现在技术服务部的这支队伍，更多的时候我是不厌其烦的在他们耳朵边唠叨，什么事情没干，什么事情没做好，应该要这么做、那么做，久而久之，在员工心底，更多的是“负面”的催促，不断的打压他们的自信与构思，仿佛支持、鼓励与信任是“久旱逢甘霖”；

　　事在人为，无人则不成事，精致样窗的第三名，出差期间部门工作的井井有条，雷晓艳组织晨会与部门例会正常顺利的召开，团拜会节目的第一与第三名，园艺管道的构思与制作等等，很感激这个团队的努力付出。15年将更多是讨论、支持、监督与激励，相信这个团队会越来越好。