2014年即将过去，随说今年销量上有所增长但对于整个市场的容量来说还是微不足道的，自己对近几年的工作有值得欣慰的但更多还是自己的不足和该反省的。

　　首先今年在工程把控上面不够大胆不敢放开手脚去拼，因资阳政府很多领导因项目问题相继落马，自己就总是想着会不会亏，会不会资金回笼不到位，所以很多项目就顺其自然的发展了没有拿出诚意去和其他品牌竞争。

　　其实在经销商开发和渠道开发商不够给力，信息不足。在薄弱的简阳和乐至市场应开发有难度就没把两个市场放在心上，总认为其她区域有销量保障就不急，也至于现在两个地方还没有优质的经销商。让区域内的市场格局严重不平衡，没有为之长久的考虑。

　　最后在团队管理上也不够上心，对下面业务员传帮带做的不够好，重以为自己很忙事情很多对他们面对面的交流少了 带着一起跑市场也不是很多，基本问题都在电话上解决了所以对他们的市场情况只是片面的了解，具体情况还是不够透彻。

　　2015年即将来临我应该多总结自己的感悟，让自己理出清晰的思路和一定要克服自己的缺点和弊端挑战2015，让自己和团队在2015实现自己的价值和做出良好的业绩。