2014年我区域没有完成公司下达的任务，市场大环境占部分因素，主要原因在于我们自己。

　　我们自己基础比较差，没有零售，主要以工程为主，工程整体资金链不好，我们经济实力比较弱，基本都需要垫资或顶房，垫资一两个小项目还可以，大的项目就吃不消了而且资金回笼还要快，达不到预期效果我们就比较被动。今年感触比较深，还有一方面原因：就是工程大客户我们没有长期合作的，基本都是因项目而定，风险转嫁不出去我们做的比较辛苦，效率低。很多时候就失去了部分项目。

　　今年丢了个管道项目，前期我们也合作过，由于当时投标最后就三家当地一家企业是经过市政府关系介绍过来的，报价是我们的剥光价，我们是找的总经理运作的，我们的报价也不算高，比出厂价低，本身里面还有费用。由于自己操作失误。此项目丢给了当地的企业，我们当时做估计是赔点费用，赚钱肯定不肯能，主要是担心付款，属于甲定乙付。我们曾经也做过当时赔钱的项目，这个项目丢失了给自己很大的教训。以后还是眼光需要放长远，站在更高处考虑问题。不能因眼前得失而决定事情成败。

　　我机构目前在职3名工作人员，一名内勤，两人负责跑项目，都是进公司5年以上的人员，包括自己都有点懒惰，在这方面自己做的不够好。以后多注意，起到表率作用，积极面对工作，有问题大家协商处理。同进步共发展。

　　明年项目更不好做，整体市场不好，但这也是我们的机会，就看自己能不能把握好，不好是大家都不好，不只是我们自己。之所以就看我们能不能看透，可不可以看远，能不能把握好方向，敢不敢去投入？再就是资金方面的问题，一定要合理的运用大客户的关系，把精力腾出来做更多的事。一定要布局好，分清主次。再就是房产项目现在不好做，我们要开发新的领域及市场。

　　总之，我们要认真、谨慎的对待每一个项目，每一个客户，每一名员工，提供最优质的产品的同时我们要更好的服务好客户。