时间就像流水线，很快从年初自己接手五工段工作已经过了一年了。在新的起点上能否有所突破将是我工作的重心。回顾这一年的工作，虽从数据上看各项指标完成的还算可以。但并不是想象中的一帆风顺，有困难，有阻力，有过收获，有过打击。作为生产二部的一名工段长，在新的环境中，不一样的生产结构都预示着新的挑战和困难，在这要求高效率的岁月里，我们完成了全年的工作指标。但是自己却不能沾沾自喜，在管理上、在自身上也暴露有许多的不足之处。

　　1、管理上缺少新思维

　　公司在不断发展，在壮大，社会每一天都在进步，若要跟上社会、公司的脚步，少不了创新思维。有创新才会有进步，我们方领导每次给我们开会时总是少不了提管理上的创新，但是反观日常的工作，自己还是缺少了在管理上的创新，工段的管理还是延用以前的套路，在创新上感觉自己遇到了瓶颈，正因如此工段实现不了突破，自己也不能突破。在中财已经十四年了，发现自己对于所看所见的都感觉是正常了，缺失了对于事物的怀疑态度，所看所闻的事缺少了问一句：这事怎么做才能更好呢？有什么可以去改变呢？管理创新需要多想，多问，凡事多想多问，管理上才会有创新，才是正道。

　　2、角色及观念的转变

　　因为我的性格有点急，喜欢有事赶快做好，不喜欢拖拉，在遇到不顺心的事，脾气比较暴躁，比如会碰到班组在开机的时候，线越是拉不起来就越想着把线拉起来，想想已经产生了一百多的废料了，现在让我叫班组停掉，总是心有不甘，也正是因为这样的我插手班组事情太多，才导致班组废料偏高，不敢轻易停线，班组总在停与不停之间取舍，导致了班组在生产线上耗费大量时间，其他生产线照看不了，又产生了其他废料。对于这样的问题，就像我们方领导经常跟我们说的：作为工段管理者不是什么事多需要亲力亲为，所谓管理就是要把事情管起来，理理顺，之后安排好下面班组去做好，自己做好监督工作。我也在工作中慢慢的改变，作为一名工段的领头人，在班组内部管理中不能穿插太多东西进去，班组有班长的管理方式，以免影响班长对班组的管理，必须学会角色及观念的改变，这一点对我来说非常的重要。

　　所谓反省就是让自己认识到不足之处，从而有所改变。以上两点是我14年来最主要的反省、反思之处，自身上还是有其他的不足，但我有信心在不断的反思中，并在工作中不断改变自己，成长自己。