2014年，我们终于完成了公司下达的任务，再次感谢公司给予我们团队如此悠长的时间，感谢领导的悉心指导，感谢弟兄们的奋勇拼搏。还没来得及细细品味，2015的战斗已然开始。

　　盘点自己这几年来在江西从事的这项事业，有苦有甜，劳累的是身体，甜甜的在心里。工作之外与人相识，我总习惯性的自我介绍“中财管道  张结平”，往往人家会回一句“中财管子很有名的”，这个时候我总感觉无比自豪，我所在的市场“中财”从名不见经传到赫赫有名，我参与此间的市场建设品牌建设销量建设，有一种职业的成就感。

　　2014年抓住了重点起量市场（鹰潭、丰城），也实现了推动经销商零售、工程两条腿走路的既定目标，但疏漏也是显而易见的——部分市场分销渠道建设有所松懈，余干销量下滑、高安渠道建设没有起色、九江止步不前等等。在人员管理上，疏于过程管理，过程管理既是一个管理工具也是工作方向与重心的引导，执“结果管理”之一端随着时间的流逝，团队成员陷入迷惘是必然的——尤其是2015年面临着严峻的市场形势与销量增长压力的双重挤压。

　　2015年将以“做实做细做到彻底”为工作的基本要求与工作方法，回到原点，做好分销渠道建设；以“过程管理”为基本管理工具；实现县乡品牌建设与销量建设目标。