反省是公司的一个重要制定，我也是该制度的受益者。我从刚进公司开始就是不断找出自身不足，不逃避并积极探索，不断向同事及领导请教才有了今天的进步。今年我认为我该反省的地方很多，首先团队建设始终没进展，难招人肯定不能是借口，还是没下足功夫做这件事。近几年我们重工程轻零售使得销售单一化明显，如果想销量再上新台阶多元化发展迫在眉睫。不解决好这两点瓶颈无法突破。这一年我好大一部分精力都用来处理开发商和门窗厂的琐事上，例如送个质检报告、处理售后等等。自己感觉每天非常忙，可回想一下好像没办什么正经事，如果区域能有人员帮我处理一些琐事并做一些基础工作我可能有更多的精力用在增加销量上来，这时就凸显出团队的重要了。九台工程占有率很高了，可以说我们的优势已经有了，但我们并没有充分利用它来铺开零售市场，这是一个重大失误。我认为，零售市场的销量不一定小于工程。市场潜力是巨大的，今年开发零售又成了一句空话，太值得反省了，这已经是迫在眉睫的事了。目前看来15年上半年工程量锐减，在国家救市政策没明确之前我们就该早想办法早下手，多元化发展保证两条腿走路才能跟得上公司的步伐，不能成为掉队的士兵。