2014一年来，工作中值得深思和反省的问题，现在将这些问题做一下总结：

　　1.    对产品认识度不够；

　　2.    凭自我多年的经商经验及社会历练，就能挑起大梁，对管理处下属人员要求不严格，顾此失彼；

　　3.    深莞消费较高于其它地区，对下属人员的薪资、生活等低于同行业及区域内的消费水平。对团队人员的培养及维稳，有压抑感。

　　2015年努力方向：

　　1. 坚持学习：深入了解管道产品知识；

　　2. 团队打造：以人为本，均衡利益分配，激情与激励，专业、协作的团队；

　　3. 点与面相结合，不燥不骄；

　　4. 诚实与勤恳，多跑市场、了解市场、互动市场销售商；

　　5.    突破现行经销商市场拓展缓慢状态；继续发挥个人优势，在工程上花大力气，把销量先突破出来。