时如白驹过隙，不觉2015年已到年中，又到了总结半年得失，反躬自省之时：

　　一是沉心做业务，跑市场的干劲不足。业务来源过多地依赖原银行渠道推荐，对主动跑动市场，按照大客户名单有意识公关大客户的市场开发不够坚定坚守，造成业务来源渠道依然过多依靠圈子和银行，大客户的开发依然任重道远。

　　二是在风险的识别和把控上依然有待加强。风险与业务相生相伴，年初发生的波英项目，虽然事发偶然，但风起青萍之末，还是有迹可寻。虽在第一时间启动了保全方案，但受累于企业大势，目前处理仍呈胶着状态。回头来看，还是没能揪住企业一端，陷入了被动，教训十分深刻。

　　三是上下沟通，领会集团的意识有待加强。对集团的业务导向，审批导向学习不够，还是依着老套路在做业务，报业务，导致项目反复沟通，一些细节问题反复核实，影响了整体工作效率。