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我的反省
文章来源江苏华财管道     作者金秋生     日期2015-07-10     点击量1280

  一、简单,也是优势。

  凡事,我喜欢简单。简单并不一定意味着偷懒。

  做管理有年头了,纷繁的事务,常常搞得你头疼。考虑问题方方面面,葫芦和瓢都在你的视野内,必须全面、细致地考虑好各种可能的连锁反映。权衡后,一旦作出决策,就要简单明了,便于操作,并能引以为范。

  例如,公司推出装卸工在工作中发现有外观、长度不合格产品,进行适当奖励,同时处罚相关责任人。但这一措施会引起生产和质检部门对标准掌握过严,会提高质量成本。具体操作中,需界定出让步接收的界限。那么,化繁为简。对奖励本身,凡超过标准数据一倍以上的,给予兑现。这是偏于技术性的问题,还好办。有些只定性不定量的问题就没有那么简单了。

  由于自己性格所然,有些事情总在纠结如何简单,因此常常会迟疑。这是内心不够强大,定力不够所致,需要毅力去克服。

  二、用人,有用之人。

  用人的境界,为用人之长,避其人之短。

  用人者,首先自己必须是可用之人,在诚信、宽容、舍得、无情又有情上达到一定的高度,才能选好、用好、留住可用之人。

  企业生存和发展需要用人。无论你是资金密集型、技术密集型,还是劳动密集型。人是企业中最富弹性的“机器”,它是能动的。其它一切都是被动的,包括你最智能的设备。

  人,具有主观能动性。调动、启发、开发主观能动性,是艺术,是智慧。无论是有文化、没文化,从事的是脑力、体力,都需一个“灵动师”,去驱动人们的灵魂。让人们能愿意(有时可能有些被迫)而且尽力去工作。驱动灵魂的原动力已由为生存而战,转变成了为价值和幸福而战,没有自身价值感和幸福感的工作和环境很难留住有用之人。

  在企业基层的选人中,待遇和能力之间自己常会把握不准,留不住能用之人。某些岗位频繁换人、选人,感觉很累,一种力所不及的累。我们要多努力,努力提高自己的内涵,提高企业的内涵。我们要从系统上、制度上、文化上创造、制造能让有用之人多一点价值感和幸福感的氛围。

  有用之人感觉到的依赖、归属、认同所迸发出的主观能动性(即创造性)、吃苦耐劳的潜力和以公司为家的责任心,是我们企业最为有效的竞争力。这是魂,企业之魂。

  三、“抢“钱,不符逻辑。

  号称自己略懂股票,那是06、07、08年的事。涨停板、增值;基金、分红。曾经“抢”来一个店铺的首付。后来,老跌,损失。睡不好觉,清仓。再后来,这些让我心血沸腾的好事一直没有参与。

  前段时间,又来“抢”钱的诱惑。我很顽固,不为所动。我觉得,“抢”钱,是专业范围的好事。“抢”钱,怕怕的。因为自己没有专业的时间,没有专业的逻辑,尽管我不承认没有天份。但身上没做好的事情很多,压力山大,根本没精力去专业投资。不是我不羡慕抢到钱的人,我也是拥护资本市场快速发展的。所以,“抢”钱这好事,对我不符逻辑,没摊上我。投资操盘委托专业、职业人。

  我,依然顽固。做好本职,好好修炼,达到专业。


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