回顾半年的工作，完成了试机、试模和试方，过程中虽有挫折和困难，但在生技部整个团队的努力下，已转向正常生产阶段。

　　自负责生产技术管理以来，对每天所发生的各种事情，都必须去面对和解决，久而久之，个人脾气见长了不少，急躁、易发努，还是没有控制好自己的心态，长时间，势必会影响工作的开展。这次我把去年8月份俞总到亨财公司投产前，给我教诲且所要牢记的话作为反省：

　　1、不要在工作中，口头上说“担心”二字。长期搞技术的人，对人要求会过高，会走入一个极端，不利对人培养，要转变思想观念，在管理中应充分调动员工的积极性，不要抓住员工的缺点，发脾气。

　　2、批评员工，应先把员工的每次不好，先锁到箱子里存着，再去找出或发现他（她）各种好的地方，进行表扬，这样员工才会越干越有劲，才会把自己向前推进。

　　3、对于技术人员，不是一味减少人员来节约成本，应充分考虑员工不熟练造成和各类设备故障，反而会造成效率下降，应合理配备人员，让其动手，不让其依赖，允许其维修过程中误判造成的元器件损坏，促其成长。

　　4、 不要制造紧张状态，主要尽职尽责，事情总会朝好的方向发展。

　　以上四点，是我工作中要去改进、提高和转变的地方，同时在工作中也要不断地认真去思考、去实践，让自己越来越充实。