一年时间已经过半，看着现实结果与计划目标的距离，感受了市场的残酷！市场正发生的深刻变化，行业上下弥漫着对未来不确定的丝丝惶恐。具体行动上，牺牲利润抢夺市场份额的有之、压缩规模观望等待的有之、求收购清盘退出的有之，不一而足。当下市场考验着从业人员的耐受力和对未来信心的坚守；也考验着从业人员变革突破的勇气和智慧；

　　当前的市场环境下，工业特企销量要实现快速递增，注定需要付出更多的努力和艰辛。部门的市场团队协助参与其中,个中体会感同身受。但仅作为协助参与者，可能对结果并不承担直接责任，业务开展的进度和成效更多是责任和使命的驱动。正是由于个人对市场团队的担当没有恰当的认识，缺少了对团队责权方面的考量和必要的引导。加上具体事物开展介入深度和督促跟进的不足，致使市场团队的部分区块工作成效没能有效显现。

　　年初，工业特企内部管理的提升目标重点确定为库存管理。旨在通过库存管理的提升来推动制度流程的配套建设，增进特企部门之间的衔接配合，来强化过程管理。如果直接导入化建成熟体系的管理模板，由于所处发展阶段的不同，也不能取得理想的效果。目前多数特企存在新人比例高，管理基础弱的事实下,仍然要从最基础的制度流程、员工培训、监督检查、考核奖罚逐步进行规范，以基础和机制来保证库存管理水平的提升。我显然没有为此更多考虑，认为只要体系运行就具备一定的修复能力,因此缺少了行动。