黑龙江贞财自今年投产以来，内务工作重点放在生产的组织、部门建设、规范管理等基础工作方面，通过大家共同努力，各项工作基本上到达了既定的目标，整体运行还算稳定，但在具体工作中还有许多值得反省提高的地方。

　　1、工作执行不到位：年初投产时，就强调过产品配套颜色定位问题，要求管材颜色向管件靠齐，管材颜色适当偏黄不能太白。但在具体生产过程中，由于为了控制资金用量，每次都小批量采购，造成采购频繁，批次多，原料质量不统一；产品的场外堆放，经过太阳照射有变色现象；不同批次外配管件也存在色差；还有最主要的还是重视程度不够，没有系统跟踪，最终造成管材与管件配套色差明显，直至5月份工程反馈，给工作造成很大被动。另外4月份营销会议上反馈，营销人员带客户来公司参观时，我们的员工主动性不够，缺少必要的礼貌，公司精神风貌欠佳。会后就作了安排并有具体责任人跟踪监督，但时至今日仍改观不大，没有得到根本好转。在今后的工作中执行力的打造是工作重点之一。

　　2、自控能力不够：4月份供应仓储招人，由于各种原因部门主管没按计划的条件要求进行招聘。得知此情况后担心这样招来的员工会给刚组建的部门带来不稳定性和后遗症，在与区块主管了解具体情况时，没有意识到是新公司新同事需要磨合过程，缺少必要的克制，当遇到对方语言表达及认识存在问题时不是耐心引导而是大动肝火，造成不好的影响，究其根源还是涵养不足，定力不够。

　　3、自我要求不高：主要体现在学习及生产组织管理上。关于“读书”问题自己曾反省过，见效不大，总能找到各种理由借口为自己解脱。深知当今是信息时代，如同逆水引舟，不进则退，而自甘落后，实在不该！由于生技部负责人确实踏实钻研，比较放心，自己就会以忙或者放手等理由，在生产组织管理上只停留在理论说教上，而没有过多具体深入参与，对生产一线出现的问题投入精力不够，没有更好指导他们工作。