一、关于工作支持

　　回顾上半年，工作进展虽然正常但是对于同事的工作帮助和支持存在不足。金融广角审计组方面，审计组长今年正式带队，现场审计过程中我关心不够，有时想到了，通过电话简单询问，忙起来就忽略了，没有将提示和询问工作做到位。另外对于广角审计报告的修订工作付出的精力和时间不够，基本是在数据细节和文字表述上稍许调整，对于整个报告表述效果的提升不明显，最后流转至处室领导，其不得不花时间和精力修改审计报告，增加了领导的工作量。再如综合审计组，为响应集团工效小组要求，组长每月中旬需提交本月某事项工作流程和下月课题计划等材料，其碰到问题和困惑时每次与我讨论，我都很少能给出有效或实用的建议，导致流程修改工作反反复复，综合组组长在此项工作上也有较强的挫败感。

　　广角审计工作正常运行已是不错，不能过多苛求，我自己应多承担。工效小组材料是今年综合组新增的工作任务，过程中难免反复，但每次如此也实属不该，给予同事的工作支持不够，究其原因是自己没有挤出时间去琢磨和研究，自己思想上有所松懈，工作方法也有待改进。

　　二、关于制度执行

　　部门规章是处室体系和流程建设的重要成果，制度的执行是关键，但是上半年部分基础工作却在执行方面出现了问题。以审计档案装订为例，处室2014年更新了档案管理制度，对档案底稿装订的格式和时间有了明确且具体的规定，但是最近整理材料才意识到有好几个审计项目的底稿未按时装订。对于此我觉得有两个方面的原因，一是作为负责人对于底稿装订工作没有引起重视，认为审计底稿装订是事后工作，没有尽到应有的提示作用。二是对于规章的宣贯工作没做好，科室内部未建立起良好的运转机制，同事工作的自觉性和主动性未调动起来，导致档案整理工作迟缓。如果此项工作是至下而上的，每个人心里都有一个时间点，积极主动开展此项工作，执行方面就会进入良性循环了。