现将我对接广角过程的发现一些问题，以及我在业务审批中自身存在的问题做简要分析、总结，作为我的反省吧。

　　习惯与能力。记得小时候在老家乡村有个小男孩，不管是雪花飘飘的冬天，还是火热的夏天，大小便一律要脱光裤子，这可苦了父母。孩子父母决定改变小孩恶习，于是痛下决心，不管怎样吵闹，绝不允许脱光裤子，一天二天，一个月两个月之后，终于改正了。试问这是小孩能力问题无法做到吗？审批表的填写应该说没有难度，为什么写了几年审批表还一而再再而三存在相同的错误呢？比如：原授信描述不完整，总是只写本次操作的该笔贷款，至于该授信项下的其他贷款就不管了。企业调查这块，只管调查本笔操作的企业，至于其核心关联企业就不管了，脑中总是想着做一笔单一的业务，而不是为做好客户而做业务......

　　我想主要有以下几方面原因：1、原有观念没有改变过来，认知上存在问题，认为只要抓住主要问题，其他可以不拘小节。2、依赖习惯，撰写审批表态度不端正，认为没有写好没有关系，后面有人在把关。3、填写审批表人没有参与企业现场调查、抵押物现场踏勘，以及银行的面谈，成为巧妇难为无米之炊。4、申报业务急，调查不充分。5、没有违约成本。

　　知足与贪婪。美国人艾迪.雷根伯克在探险时与他同伴迷失在浩瀚的太平洋里，在救生筏上漂流了21天，后来他在浴室镜子上贴着一句话“人家骑马我骑驴，回头看看推车汉，比上不足，比下有余”。知足是对理性的审视，知足是一种境界，知足是一种大度，大“肚”能容天下事，知足是一种宽容，对社会宽容、对他人宽容、对自己宽容。其实我们广角做业务同样需要一种知足的心境，知足才能冷静，冷静才能脚踏实地，脚踏实地才能防范于未然，防范于未然才能保住胜利果实，保住了胜利果实才能笑到最后，笑到最后才是真正的成功人士。做项目金融业务始终牢记“安全性第一，收益性次之”，君子不立危墙方能，小心使得万年船。

　　在业务审批中我自身也存在不少缺点，主要表现在：1、对于审批表发现的错误只是委婉指出，碍余面子不够很，致使审批表类似错误反复出现。2、休息时间广角无休止地申报业务，有时心烦意乱。3、业务多业务急时，心情烦躁时短信说明不时出现小错误，甚至是低级错误，虽然努力去克服，但仍难以完全杜绝。

　　我想从以下方面提高服务和审批质量：1、继续加强与五虎将和CEO的沟通，竭力在认知上达成统一；2、发现隐瞒信息的，及时在周报上公开批评，减少项目隐性风险。3、建立错误信息统计制度，及时反馈广角CEO。4、叉复复合，减少低级错误。5、加强对广角的培训。