仓库现场、产品数据、人员管理，上半年的工作让自己感触颇深，经过部门诸多将士的奋战，以上各方面有了不同程度的改观时感欣慰。在自喜之余又不能不为四个月中所出现的问题进行反省，一是总结经验不走弯路，二是吸取教训不断改进。在此进行两点反省，让自身的思想得到净化。

　　一、现场管理的力度

　　年初，公司为了提高作业现场管理，企管组加大了现场检查力度。那时自己不时会自语“仓储部作业现场这么大，难免会有不符合检查标准的地方”，感觉现场维持的还可以，这些事情并无大碍，那时就是一副自我感觉良好的心态，多少带些抵触的情绪，并没有摆正整理、整顿、做精、做细的思想。虽然每天也在对现场进行检查、整理，都是在企管组下发《整改通知单》后被动的去整理，现场虽然有了一定改观，但一时达不到做彻底的那种高度。

　　经过一段时间的观察，这种处理问题的办法并不能解决实质性的问题，往往在连续的几天里问题还会再次出现，故成为“反复整，反复出”的现象，给现场作业的管理带来了一定的困难；最后和领导进行商量，在部门会议上进行管理标准的宣贯，把常出现的问题比如移位车辆摆放、垫底样段、库位散支摆放、遮阳网、遮盖门板、倒垛等现场出现的问题进行分解，责任到各区块管理人员，进行“承包到户”并对相关管理人员进行考核、奖励，查找问题根源，寻求闭环。通过改变工作思路和方法使作业现场得到大的提升。

　　二、思想与状态

　　记得古代圣贤的一句话，“要律人，不如先律己”。作为基层管理者有自己固有的思想模式，总感觉自己处理问题的方式、方法是恰当的，从而在思想中缺少了学习的激情和动力，从未思考或尝试过新的处理方法。就像何总所教导的没有捅破那层管理的“天花板”，这是自己曾有的状态。

　　还记的前一段时间因为车辆排序的问题（不免有些争吵）处罚了一位装卸组长，事后不断的在思考一个问题，自己的处罚对不对？问题的根源在哪里？等诸多思考。在我们日常生活与工作中，难免会遇到这样那样的问题，这些问题往往会影响自己心情，一时的冲动导致对问题判断出现差错，处理太过于果断，结果偏离了主线；可自己在工作中缺少“冷眼观事”的心态，是自己太过于自我，独断，还是自己太在意别人的看法？精心思虑后总会对自己当时的做法深感后悔。

　　以上是上半年在工作中的一点感悟，望在以后的工作中得以改正。