2015年已过一半，静心回顾半年来的工作，有很多地方值得反省。

　　反省一：自己平时对基础的管理没有形成良好的习惯，对存在的问题仅仅停留在发现及提出来的层面上，但提出后没有紧盯和跟踪，缺少有效的控制办法和措施。在工作执行过程中，由于缺少细致性和严谨性，很多工作仍停留在表层。

　　对车间人员的培训缺少恒心，年初制定了一系列的培训方案，在实际工作中并没有得到有效实施，产生的效果并不像计划的那样，各岗位人员技能没有得到全面快速的提升，单靠简单讲解不能快速提升班组人员的操作技能，出现问题班组得不到及时解决，由此反映出自己考虑问题不够全面，处理不够及时。

　　反省二：上半年我的工作范围兼职了机修负责人，由于机修人员的严重缺少，感觉压力很大，不知工作如何开展，每次都是应急维修，没法安排机修工对设备的全面保养工作，很多时候一些细节问题做不到位，抓了这松了那，总有种力不从心的感觉，其实这是一个管理人缺少计划性的工作方式，没有理清工作重点，才会使自己如此疲惫。

　　车间管理其实每天都要处理一些琐碎又简单的事，如何严格要求认真执行，把简单的事做实、做细是我以后工作中需要再努力的地方。