来到管材生产部已经一年有余了，回首这一年的工作开展，一年下来，个人感觉值得拿出来说的几个事情，就是个人管理理念的充实，思考问题方式的转变。过程中有过挣扎，也有过彷徨，后来在公司领导和同事的帮助下，管材生产部同事在风风雨雨中确实得到了锻炼和提升。但是也有因为思考不严谨，工作有缺失的情况。

　　年初两个生产车间工艺员的相继离司，对管理人员本就缺失的车间来讲，工作秩序有一定的打乱，做法是，先稳定有离司意向员工的同时，对空缺的工作进行适当划分。但是工作的实际过程却未真正参与进来，导致车间工作责任区分不明确，很多工作处在失位的状况，对车间建设也造成了比较差的影响。现在想想，如果当时把责任工作，经过大家讨论后，再进行适当切分，明确监督方式，对于确实因为工作量大，导致不能按时完成的工作，及时介入，可能就不会造成后来出现的订单延期、常规产品缺货以及现场混乱的局面了。这是我应该反省的地方。

　　另外，人员培养方面工作也不细致，刚来管材初期，平均每个班只有不超过两个人能开机。两个车间有开机能力技工的匮乏是我当时比较痛苦的地方，在未仔细形成方案与领导沟通前，就靠牺牲生产指标去达到人员进步的目标。对比现阶段，车间班组人员动手能力似乎有了一定进步，但是牺牲的可能更多，因为除了指标，还牺牲了现场，牺牲了规范操作，牺牲了班组控制指标的信心，甚至导致了长期指标不好，造成的车间及班组氛围下降等等这些问题。如果当时细化人员培养顺序，适当出台一些帮带鼓励办法，车间及班长多介入，其实完全可以不用牺牲那么多来达到这个目标的。这是我思考问题不细致，对可能产生的后果预期不足导致的，需要认真反省。

　　最后，用一句话自勉，“年轻在于折腾，但不在于瞎折腾”。