时间总是马不停蹄向着前方奔跑，留给我的是不断学习进取的召唤。相较于14年的各种紧张与忙碌，15年在吕总的带领下，整个部门在我看来有了不小进步。

　　内勤虽然有入和离职，但超过1年半以上人员已超过半数，尤其在繁忙的新年酬宾阶段，整体都在有条不紊中渡过，人员保持稳定，日常工作中存在的问题、遇到的困难都能在第一时间内得到解决，为营销服务工作提供了有力支撑；差错类反馈上半年得到很好的控制，说明不论是内勤岗还是制单岗，所有人员都在努力处理各项单据业务；部门内各小组工作职能得以强化，分工加以细致，也使得管理得以细化，一改以往一人独行的局面，同时建立定金台账表，逐步开始特批价格复核、产销存报表与特批报表制作；产销衔接枢纽慢慢发挥作用，我也慢慢找到了方向，并逐步将重心放在至关重要的产销衔接工作上来。

　　但是，就我自己而言，我的工作思维、管理方法还有待创新，现有部分工作流程还有待精简、监督考核还需要进一步加强、办事效率需要加强。有时候一项工作需要各项部门都参与，反而形成了累赘、降低了工作效率，就如我们简单定单评审签单及单据流转需要经过太多的部门负责人、流转不同的产销相关部门交接，不论是时效、成本还是信息传达及时性都有待提升。而我在对待自己工作中发现和想要改进的地方，往往想到了，也对自己说了，但彻底落实的却比较少，就如简单定单签单及单据流转简化流程这个问题，我在5月底就自己提出问题，但尚未落实，是我反省和改进的重中之重。

　　徐总曾经讲过一个道理：有安排未监督，等于没安排；有能力未体现，等于没能力；有发现未处理，等于没发现；有改善未保持，等于没改善。很真实的反映了大家日常工作和管理当中普遍存在的一些问题，这些都是没有形成良好的工作习惯而成，不论何时何地，都需要在今后的工作中予以高度重视并改进。