感觉2015年这个上半年过的尤为迅速，市场还没到预想中的位置转眼就到了下半年。坐下来好好想想上半年的工作，很忙碌，很充实，很失落，很清晰的理清了一些人和事，也能让自己更明白在2015年所剩无几的时间里该怎么做。

　　关于团队：

　　目前川北的大团队框架已经形成，人员层次结构也较为合理，但仍有部分老机构过不了自己的思想关，南充郑向春的流失让我很痛心，因为我的优柔寡断耽误了南充市场一年的时间，这次做出调整，也是向团队传递一个信息，我们每个人都必须对自己的岗位负责。

　　关于市场：

　　所有的市场问题最终都会指向一点，那就是人的问题。个人认为销量500万以下的市场根本就不应该存在市场问题。所以在资源分配上上半年前期稍显保守，在下半年应该放宽尺度，确保绝对的公开，不确保绝对的公平。

　　关于人员：

　　上半年最明显的问题就在于人员引进上，对于遂宁和广安的渠道思想上太放松，总觉得有工程垫底这两个市场肯定会增量，但却忘了作为管理者本身的职责，6月底已经于相关人员沟通，7月份确保落实这两个区域的零售人员，正常开展工作。