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半年度工作反省
文章来源西南型材     作者余权杰     日期2015-07-16     点击量2207

  今年以来一直都将主要精力放在了大型房产公司以及门窗厂的跟进上,但由于自身经验不足加上经济实力微薄,导致半年以来在大型房产公司集采工作开展上也不是很到位,如邦泰集团这种开发量比较大的公司,明明就很清楚了解关键人以及决策人,但由于自身实力限制导致迟迟没有开展实质性的比较直接的攻关工作,导致最初已经谈好的由我公司作为对方单一占率合作品牌的机会丧失掉,让竞争对手“海螺”横插一杠子,导致最终开放商指定包括哦我们在内的两家品牌,讲自己陷入一种被动的局面。

  零散项目的主要精力还是放在了起步的地方(金堂),对金堂城区的所有项目都了解到位,从中也产生了一些机会较大的项目,但由于金堂整个建筑圈子的不良氛围,大多数开发商的付款情况都很不好,几乎是以抵房子为主要手段,导致门窗厂的资金压力特别大,门窗厂便将压力转嫁给了型材厂家,也就是单价很低的情况下还需要大额度的垫资,导致很多项目只能是心有余而力不足;对青白江及新都的工程项目虽然跑动是几乎到位的,但对这两个区域的项目了解分析不够深入,尤其是新都,大概看了一下安置房占多数,就几乎对新都这个市场不是特别重视,对个人情况而言:随着进公司的时间越来越长,慢慢的有点疲了,每天还是一样在跑动,但积极性不如以前了,在操作工程的过程中遇到了不少的困难,不过看见身边的同事都越来越好,也经常自己在分析自己,为什么我就不能想他们一样每个月都提前完成销量任务,在销量上也没有明显的提升,归根结底还是自己手里面没有足够的工程项目以及固定的客户关系来支撑,导致进入公司近三年的时间以来也没有一个较好的销量


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