时间如白驹过隙，一眨眼的功夫2015年就过了一半，回首上半年的工作得失让自己感触良多，上半年因饮水管件参加了促销活动，使得饮水管件销量上升明显，给车间带了较大的生产压力，严重冲击着车间的管理系统，导致车间出现人员不稳定，质量问题多，班组抱怨多，班组结构缺失等一系列的问题。

　　回想上半年工作，让自己对“信心”二字有了更深的感悟，在以往的工作中我更多的是把“信心”放在自己身上，这也使得在工作开展中，在安排下去的工作没有得到及时改善后就选择自己动手，自己牵头开展跟踪，使得自己在有些工作中没有办法很好的监督到位，同时车间人员也没有得到很好的锻炼和成长，给车间管理工作埋下了隐患。

　　在去年年底的反省中，也提到了自己的工作方式问题，在面对15年上半年所暴露的一些问题使自己更加开始注重团队“信心”的培养，如在今年上半年出现的一系列低级质量问题，在给管理工作带来极大困扰的同时，也打乱了班组管理工作的有效性，使得部分班组长在工作过程中变成了“惊弓之鸟”，因担心出现低级质量问题，甚至在检查产品后不敢将产品拉到第二道黄线，造成班组人心惶惶，使得低级质量事故不断的出现。其实这就是班组长逐渐失去“信心”所产生的不良后果，在面对这些问题，车间需要做的不是责备、更不是处罚，而是怎样提升班组解决问题的信心和办法。在班组迷惑时暗示解决办法、在抱怨时开导分散注意力、在冒似平静时多提工作要求、在问题出现后及时要求书面反省。同时在给班组开班组例会时，更多的去引导她们自己对问题的分析及解决办法的探讨，鼓励她们主动的去思考和解决问题；这就使得在解决班组问题的同时缓解了班组的心理负担，同时也培养了班组的团队信心，虽然有些问题没有达到立竿见影的效果，但却让班组不再惧怕问题，怀着轻松的心情去面对去改善。

　　生产管理就是一个不断寻找问题到解决问题的过程，而从问题的出现到解决就需要“信心”的有机结合，“信心”是一个人自我鼓励，自我寻求进步所必须的一种心里暗示，更是团队凝聚力所必须具备的要素。而团队“信心”的培养往往会出现“1+1〉2”效果，上半年的工作已经落幕，在努力改善和解决生产所暴露的问题的同时，也让我意识到团队信心建设的重要性，在今后的工作推进中继续居安思危，持续而坚定的推进团队信心培养和建设，以不惹事，也不怕事的心态积极努力的开展今后的管理工作。