车间管理工作也有两年时间，但接触的越多，感到自身需要进步的地方越多。日常工作中，总是缺乏静下心来深度思考的时间。上半年的已过，详细回顾这半年，有以下几个方面，仍然欠缺。

　　制度。按理来说混料车间对人员技术要求较低，绝大部分员工工作以体力劳动为主，工作不会存在会不会的问题。但简单的工作却时常出现十分低级的错误，看似是员工疏忽导致。然而同样的问题连续出现，已经不能称为偶然性了。之所以连续出现此类问题，反映出的是更深层次“制度的缺陷”。对于混料车间来说，制度比技术更重要。所有岗位要求、物料流程、操作规范等只需简单扼要，依章办事，明白第一步做什么，第二步做什么，以此执行，也就是所谓的标准化。这个方面的欠缺，严重制约车间整体进步。

　　队伍。车间事无巨细，全部由自身去统筹规划，跟踪落实。安排下去，又总是感觉不放心，没有合适的人选。坐下来仔细想来，没有人选只是表面原因，根本在于基层团队的建设不足，平时一直忽略了这个问题。“因为没有人，所以自己管”看似合理，却又是问题所在，做事情却没有带队伍。

　　考核。车间考核依旧停留在简单的指标方面，颇显笼统，与员工自身距离较远，员工感受不深。作为车间整体考核没有问题，但目标不分解，与员工切身利益较远，推进工作必然大打折扣，调动不了车间整体积极性。拿《优秀班组考核》专项工作来说，考核标准明确，一周为一个周期，属于阶段性目标，容易出结果，短期可见，实施效果明显不同。

　　以上为工作中几个问题的思考，权作反省。