时间飞逝，2015年已经过半，年初制定的计划给予前行的力量，却尚未有效突破，成就业绩增长。回顾半年工作，感叹有诸多不足，反思如下

　　1、心急必有失，细节定成败

年初以来一直想做成一笔产品业务，接触了几个劣后方和优先资金，优先资金有银行的也有场外资金，起初风控标准、资金成本等关键点都可以达成共识，本以为很容易就可以发出来，但谈到细节就出现了诸多问题，投顾资质，之前发的产品情况等等，想打通一个通道并非易事。这一点还是很佩服于总和叶总的。但是终归不要心急，当我们了解了优先与劣后的“玩法”，将每个环节与细节都成竹在胸时，一定会发出自己的产品。

　　2、业务求精

金融行业变化很快，很多人说“换汤不换药”，但我觉得虽然药没换，但也已经是升级版了，何况我们对业务了解的程度还很有限，需要求精求细，做成一笔业务就会学到不少知识。

　　3、人员引导

每个人对自己的存在价值有不同定位，营业部的员工也是一样，没有人愿意用微薄的工资换取自己的时间，想提高收入就要有存在价值，需要引导员工兴趣，对行业多了解，对发展的金融行业多接触，创造与企业，与行业交流学习的机会，让他们可以在中财成长，提升个人能力与价值。包括我自身也是如此。