年后，踏上新的征程，参与衢州项目一期筹建工作，不经意间，还未来的及好好感受春意，时间就进入了夏日炎炎的七月，半年一晃而过，台风灿鸿给我们带来了片刻的清凉，然转瞬便进入更加炎热的三伏天了，回顾上半年，基本上都是工程项目前期工作，内务上主要是图纸设计和招投标，工程上主要是地勘、围墙及桩基础施工；这半年的状态基本上就是一个“忙”字可以全部囊括，随着年龄的增长，愈发觉得时间不够用；工作事情的琐碎繁忙加上家庭上的事情精力分散，半年中真正的能抽出时间静下心来去反省和总结自己的也就是每个月写总结的那段时间了，殊不知自我反省和总结应该是发生在日常工作中，通过日积月累才更有成效，所以自己应在工作习惯上和时间规划上需要进一步的做出改变。

　　通过衢州项目半年的前期工作，以下几点是我感悟最深的，也是最值得去改进的地方：

　　⑴一个好的项目源于一个好的设计，我们不仅要找个与我们公司要求符合的设计单位，而且对我们下昂木管理人员自身也要有更高的要求，建筑设计本身就是美的设计，通过线条、凹凸感等手段来体现建筑的美；如此要求我们也要有一定的空间美感想象能力和思维扩张能力；特别是宿舍楼和办公楼设计，不能墨守成规，一定要思维扩散，既要体现现代感又要符合实用的基准调（规避掉常见的弊端，例如空调外挂机外露问题），这些都需要去花心思和精力去完成的；我以前在这方面做的功课太少，空间想象能力差，在本次设计过程中很少能提出具有建设性的点子来，但也通过此次与设计院设计师的交流和同事们的指点从中也受益不浅，以后自己要多了解好的建筑作品，勤于动手和动脑，从中分析提炼好的东西，让自己有一定的建筑审美能力，自我学习，慢慢累积，提高自己才是目的。

　　⑵记得俞总开会和我们说过，管理是一门很深的学问，工程要做的好，最重要有两方面因素，一个是施工单位建筑水平，另一个就是管理者水平。领导百忙之中给予我们工作方法的指导，这些都是我成长过程中难能可贵的财富；的确，作为我们管理人员水平高低直接影响工程质量的高低，这点我自己深有体会，也得到了教训；如何让自己水平上去，首先是自己的专业水平要上去，知识面广，现场经验丰富，这样才不容易被施工单位忽悠；其次是要严于律己，我们自己在工作中可以犯错误，犯错了敢于面对接受批评，但是如何在这个错误中得到教训，吃一堑长一智，而不是轻轻放过，导致同样的问题重复出现的恶果，那错误就犯得一点意义都没有了；所以要涨长记性，这样自己就不会第二次犯同样的错误，还可以从中得到教训，得到改进工作方法，举一反三，达到警示自己的作用；还有在我们工作中如何抓住乙方，这也是个大课题，需要好好的研究总结，要抓住乙方在常态下的容易出现纰漏要点，牢牢把控监督，在现场要理直气壮，说话分寸拿捏准确，不要让施工单位觉得有机可乘，我的弱点就是性格太软，说话不严厉，给施工单位的威慑力低；要想自己的管理水平提升上去，就得让自己在性格上有所改变。

　　以上是我的反省，请领导和同事们指正！