反省时刻让我们提醒自己：哪些方面自己做得不够好、哪些方向自己可能跑偏了，亦或是其它种种不利于工作的局面出现。回顾自己2015年上半年的工作，业绩没跟上去是最大的失败。这种失败有市场大环境的影响，受品牌知名度的制约，但主要原因还是自身的不足。看着其它兄弟在各自的市场片区把销量做得扶摇直上，而自己这边一直没有太大的动静，于是乎：焦急、照搬照画、乱套方法、盲目跑动等表现就出来了。这半年的工作该反省的方面太多，总的来说归为如下几条：

　　一、工作思路不清晰，长时间没有新的思路，工作找不到新的突破口，思想上固步自封、停滞不前。这实在是危险，导致工作方法单一，久而久之造成工作中易出现疲乏状态；

　　二、对团队成员工作安排不细，工作任务没有很好的量化，导致团队某些成员一个月总有一段时间无所事事，没有真正发挥团队的力量。好的团队不是偶然形成的，而是精心安排的，一个团队光靠个人思想去约束是不现实的，工作合理量化尤其重要。这一点在宜春市场团队深有体会，起初由于没有总经销，工作一直没有量化，导致团队成员人在心不在，迫于业绩压力，终有一天将销量划分到个人时，团队成员有一些就跟不上了，选择离开。从开始的声势浩大到现在的星星之火，有事自己扛着，着实是失败；

　　三、对销量数据敏感度不高，当销量没有突破时，自己没有仔细去分析其中的原因，或者说是只给自己找借口，没有从根本上分析问题的所在，更谈不上如何去找解决问题的对策。回头看自己2015年上半年的销量数据，年初还算是正常，四、五、六三个月一直没有太大动静，萍乡市场表现的非常明显。表面上各项工作都在进行，萍乡团队成员每天都坚持在跑动，工作汇报一直有，但销量就是出不来。找经销商谈原因，经销商用市场不景气、业务员没出销量、产品价格过高等来搪塞。找团队成员谈，问题又转变到经销这边来了，各自有各自的说法。当时也找了一些斗法去运行，但没有太大起色，归根结底，问题的关键点没摸清。

　　四、工作中缺少“勇于担当，以身作则”之精神。“人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负”如此，我们才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。勇于承认自己的错误，向比自己优秀的人学习。别人走在你的前面就应该虚心学习，好的地方引以借鉴，不好的地方加以改之，如此我们可以少走弯路，能有更多的时间和精力去往更高层次靠近。在此方面我存在诸多不足，学习漫步不前，浅尝辄止，归根结底取决于工作中少一份担当，过于草率，需深刻反省。

　　以上反省用以警示自我，不足之处望大家指正批评。