周其仁教授在“为什么创新对中国经济如此重要“的演讲稿里说了这样一段话：今天你不管在哪个领域，哪个方向，你如果完全没有创新能力，你就没有生存能力……，总结一下自己半年来的得失，创新、创意方面仍似螃蟹碎碎步，不进则退，通过反省继续去努力改善。

　　一、开发什么样的新产品对技术中心团队来说，仍然是雾里看花。对照李总多次在内务会议上的要求“激发大家的创造力，培养兴趣研究市场、提升附加值满足市场潜在需求，开发的产品必须成系列、成规模，掌握成套技术等……”。已经帮我们指明了清晰的方向，但没能沉下心来选定一个方向入手，一晃半年过去了，究其原因还是在于眼睛只看内部、不具市场视野，没有脑洞大开的境界，谈创新创意实在勉强。走出去拓展视野非常重要，但如何去跑动，如何摆脱模仿的思维，如何将市场信息转化为需求，都是需要解决的问题，培养一支过硬的创新团队走向市场，充分了解市场，在创新中求发展是必须去做的。

　　二、现场管理工作推进缺少整体规划，没有能让人亮眼的地方。或简洁、或清晰、或大气或充满文化韵味，总归是整体上要有一个清晰的风格，现场管理工作才能有提升。前不久看到徐总（颂文）手机里收藏的一家融现代与田园为一体的企业现场画面，绝对是让人眼前一亮，感叹原来还可以这样高大上！思维确实是死板僵化的，若抛弃一些所谓的习惯、多一些艺术的想象，将“造景”移植到现场管理的思维里，会有不一样的效果。 

　　三、需要尽快提升仓储、供应的业务指导能力。重点需要在流程上去优化或简化，推进信息化。如入库环节如何保证实物与录入ERP系统的一致？定做跟踪员的设置应该怎样衔接上、下游的工作？产品出厂记录实现供应、仓储、质管的实时共享等，以解放人力或摆脱对人的依赖。

    四、看到边总（焕燕）有计划的读一大摞的书籍，很是佩服，读书是能让人素养提升与心神平静的良方。对照自己，思维与行为不时会出现碎片化、浅薄化、零散化的迹象，偶接到一个骗子的电话，不知哪来的火气，居然对着电话骂了一通脏话，事后想想，这脾气见长了，得收敛！

    五、工作面宽了，团队的力量愈发显得重要，将想法好好地付诸于实践，需要团队成员认真的对待，借反省之机，感谢冉锋、何琪、刘冠田，潘力群、余成龙及工艺组所有的成员们！