• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源西安中财型材     作者冯建忠     日期2015-07-22     点击量2529

  2015年初寄语分管区块:我们要 “折腾”起来,唯有敢于折腾,才不会囿于成见,才能突破自我,使自己真正的强大起来!在外部房地产市场延续低迷的大环境下,公司销量在持续的走低,产销节奏在减慢,内部工作的难度亦在随之下降,我们中部分人的工作节奏有了少许的放慢,我们似乎忘却了年初的“折腾”。

  外界硝烟四起,内部安逸滋生,看似波澜不惊,主要责任在于我个人,工作仅停留在对当前不足的修补与完善,人无远虑,必有近忧:

  望  外:时代在变革,国家经济“新常态”,“中国制造2025”、“互联网+”已然成为风口;“BAT”三巨头当仁不让,风头无二,势不可挡;在“大众创业,万众创新”的新时代,“中国制造”将会走下历史神坛,“中国智造”将会在世界崛起。有人早已嗅觉到政策导向,寻找风口,商机无限,力拔头筹,厮杀中乐此不疲,因为这是他们选择的主战场;有人选择与资本市场泡沫为伍,享受着泡沫带来的红利。谁在裸泳?无论是前者、还是后者,敢于干自己想干的事,至少精神可嘉。时代进步之快,信息量之大,看似离我们很远,不在一个层级上,其实际已在慢慢的改变着我们的生活。我们能搭上这班顺风车吗?我们因无知而选择了无为,或许正享受着“大树底下好乘凉”!望外,于己,退避三舍,连简单的微信仅略知一二。

  内  望:化建业创新工作高潮迭起,基地内的“解放思想、拥抱变化”,无不时时刻刻的在影响着我们。基础工作的坚持、产品质量的牢固、成本节约的点点滴滴;产量盼望着销量的突围崛起,而我们似乎卯足着劲却在等待着什么?何时主动向内挖掘,何时对自己的工作能够经常不满、精益求精?......这就是我们的主战场。向内,我们能否敢于挑战指标的极限,亦或创新几项不可能,这才是真能力的体现。

  对  己:工作循规蹈矩,缺乏灵性,力求稳字当先。走向现有的岗位,缺乏“敢于做先行者,开天下万物之先河”之气魄。刚毅之性格,又不囿于之现状,我应努力在主战场中寻找突破口,方向的选择,有时比努力更重要。

  社会变化之快,不学习已然成为过去式,被淘汰仅仅是时间的问题;

  浮躁之背后,找不着北,被洗礼仅仅是过程之长短;

  沉思之余,反省的根本,是不能忘却为人要踏实,即对不足的过去敲响警钟,更是对未来的美好憧憬。


版权所有 © 中财招商投资集团