时间一晃又是半年，半年来的工作复杂而忙绿，指标、质量、人员管理都不尽人意，需认真自我反省

　　反省一、今年的质量问题较多，让人感觉很困惑，困惑一个老车间老员工为何会做不好，是班长的班组管理不认真？还是员工对质量不重视，自检不到位？还是处罚不够重，但很少从车间管理、设备模具问题去考虑，从源头去解决问题，减少漏检，同样对员工质量问题的分析、培训也做得不够，车间没有把原来员工与员工之间互查工作坚持做下去，员工只是盲目地修剪产品，渐渐地淡薄了质量意识。

　　反省二、车间现场管理一直没有起色，物资摆放零乱，机台、过道卫生差，机台漏水漏油，当车间检查时大家临时整整，整好后过两天又是老样子，造成如此现象主要在车间，管理上过于松懈，检查频率少，处罚不过严，应改变原来的管理方法，定专人不定时地检查，对存在问题及时整改与处罚，把员工的意识转变过来，自觉按规定做，改变随意现象。

　　反省三、为减轻管件操作工劳动强度，解决人员紧张状态，公司投入资金实行自动化，随着自动化项目的推进，生产线各岗位的操作方法也相继改变了许多，上料自动化，上料工不用上梯倒料，模具改进后没有了小浇口，减少了修剪工作量，集中修剪员工不用在各机台来回跑了，这些对人员管理应带来有利条件，但从今年的人员离司情况看不并理想，遇到了从未有过的难题；车间合并，班长管理很不适应，她们不考虑劳动强度变小，只对量的比较，特别是几个相对年轻一点的老员工，做了很多思想工作、找她们谈心，还是有人走了有人调离了车间，事后查找原因，是在前期时工作没做到位，没把自动化推进、车间合并的本意向员工宣传好，使她们一时无法理解，造成如此后果想想心疼与后悔。

　　人有时会觉得很累，但累等于在告诉自已在走下坡路，看你能否觉醒，能否认识，认识到了继续努力，一定会有改变与进步。