苏格拉底说过：未经自省的生命不值得存在。作为一名车间管理者，自省更是提升修养品质、人文素养和管理能力的重要手段。每次细细梳理前一阶段的工作，总会发现很多不足，也正是在不断地审视不足中才让自己不断成长。 

　　一、关于制度和执行力

　　企业的发展靠制度和执行力地有效结合，制度是执行力的重要保障，而执行力又是制度能够有效开展的前提，二者相互依存，缺一不可。一项决定、政策或是工作布置后，如何才能落到实处，关键看执行力。我们有很多制度，公司的，部门的，车间的，有书面，口头的等等，但行为规范有制度不宣贯，等于没制度，制度不执行，比没制度危害更大。反思前阶段的车间工作中，还有很多标准执行力不够的问题，没有把领导旨意执行到位，所以又会回到原点；我们在执行中往往会出现很多偏离，出现极左极右，丢失标准原有的意义，如对模头配套过分依赖，就忽略了其他尺寸问题，如对尺寸控制过度偏激，引起生产短期内的混乱等等，反应了我们思维深度及宽度不够，不能很好把握与执行到位；需反省之；

　　二、关于激情与创新

　生活不能没有热情，工作不能没有激情与创新。这个世界上，唯一不变的就是变化，唯一确定的就是不确定。在日趋复杂的经营管理中，充满激情和创新是应对各种问题的“金钥匙”，我们中财人在当前的市场形势下更要有激情。激情是一种状态、一种精神，它不是一种心血来潮、兴之所至，而是创新工作、追求卓越的活力和动力所在。如果对工作充满活力，就能面对困难敢于克服，面对竞争敢于创新，面对落后敢于奋起。工作中的创新创造总是能带来快乐的，我们要做的是把班组团队成员的创造力激发出来。根据马斯洛的需要层次理论分析，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。在今后的工作中，要更多地根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，制定不同的制度，采用不同的方法和技巧，灵活多样的执行手段，促进车间“人尽其才、才尽其用，人人快乐工作”局面的形成。只有每个员工都快乐工作，才可以把车间的规划决策执行到位。