2015年上半年在信心满满、斗志昂扬中开始，转眼间却在焦虑与狂躁中结束；还记得14年下半年指标完成不理想，今年年初之时很有激情的找生技部王经理谈到今年一定争点气打个翻身仗；整体来说上半年提出的一些想法、要求和建议生技部还算支持和赞同，也确实投入了不少精力去“折腾”，事情越多人也变得越发焦虑狂躁与不安，虽调整了个人的工作节奏和现场检验模式，似乎还是不见效，有时会感觉自己所做的工作都是无用功，耐心着实也退化了不少，时常在现场发作。

　　机台数量在不断增加，生产自动化在提升，生产用工在节约；生产自动化的同时是对产品质量对检验的更高要求，我们在自检、抽检的工序上没有跟上生产自动化的步伐，没有放开眼界去大胆的尝试和创新；而持续增加的看线数量与未补齐的编制间的矛盾亦为其一。一次化建业质量控制协调小组开会提到质检员看线量时天津质管部杨经理说到“你目前这个质检员看线量放到天津我只能一直贴合格证，没有时间干别的，你还怎么去检验？”听后略感苍白和无力。在人员安排和补充上我从年初就没有紧张起来，没有做到主动觅人，提前应对和补充，在传送带区域大动格后，自检力量减弱，质检抽检力量没有及时的应对调整上去。

　　在制度的完善与修订上，上半年还算做了一些工作，但与外部反馈指标关联起来看又似乎没起到任何左右，再三反思，自己在管理上犯了很大一个诟病，制度是修订和完善了不少，但是没有紧跟着形成一套监督检查体系，再好的制度没有监督等同于空话，没有形成记录没有形成有效监管就等于放羊。提出来的措施与口号再多也不如踏踏实实的落实下去一条，或生产或检验，最基本的工作之一：闭环。

　　在部门日常工作中，似乎事情越来越多，除了内部本职工作以外新昌基地承担了化建业质量控制协调小组较多的一部分工作，而根据15年的相关工作计划，梳理比对、总结报告内容多了很多，每个月需总要花费较多时间去应付一些工作，而个人觉得最应该多投入精力的生产现场，自己花费的时间过少，违背了自己的初衷。15年在工作安排和人员培养上应该鼓励大学生放开胆子去做，应努力让大家尽快成长起来，努力承担更多。大家好才是真的好。