繁忙的酬宾结束了，时间也悄然的走过了半年，回顾过往，审视当下，方知提升有限，差距之大。暴露了自身许多不足之处。

　　一是团队管理与建设：

　　带领一个团队已有近一年的时间，团队整体运转还算平稳有序，但并未达到起初制定的目标——打造一个高效、专业的采购团队。一年过去了，团队的提升可谓是甚微；曾经反复想过问题在那里？追溯根源实为自身能力有限，思想懈怠，做事不够果断过于拖拉，未在团队中起到好的带头作用，俗话讲”强将手下无弱兵”，要严于律己；管理上过于温厚，要做有情的领导，无情的管理，严格执行相关规章制度，有效利用考核管理办法激发团队潜力。

　　二是工作欠缺严谨、缺乏主动性：

　　工作中总以繁忙为借口，只是机械式的应付，工作不够深不够细，例如库存控制，新物资的成本构成核算等，未经深入细化地分析，妄下结论，对工作的严谨性态度欠缺，对待工作要事无巨细，统筹分类处理；工作缺乏主动性，作为供应部门要主动了解使用部门的需求，才能最大限度的满足相关部门的需求，没有主动及时到各部门了解供应过程中存在的问题，导致对供应不及时。对于部门管理工作应多与领导沟通，主动替领导分担部门管理重任。工作的成效三分能力，七分态度，要端正态度，认真对待，提高主动性，强化服务性。相信定能取得好的工作成效。

　　人非圣贤孰能无过，懂得反思，加以改正，方能不断成长与进步。工作中存在许多的不足，望各位领导同事批评、帮助。