一、关于研发工作

　　作为一个公司技术部门，首先就要有对创新方面敏感的触觉和意识，不仅需要深入了解公司产品的生产工艺流程各个环节知识，同时要能够把握产品在市场和国内环境的发展变化。而现实中的我就像坐井观天的蛤蟆一般，外面的发展如何不甚了解，集团公司对以后的产品研发有何方向也不太了解。虽然常和其他基地研发人员沟通，也同到厂的原料厂家技术人员交流过，但对于自己需要了解哪些方面，还是混沌不清，深感惭愧。同时，以前的我对研发方面缺乏基本的认识和感悟，尤其在今年新产品开发与内部技术课题的研究方面时，深有体会到研发工作，需要人要有思路，有想法，并能将该想法进行实践下去。多走出去增加视野，好好的了解实际情况，摆脱睁眼瞎子的局面，理清思路抓住脉搏，从而能为公司的创新工作开拓做出贡献。

　　二、关于人员培养

　　由于人员变动，今年部门又进了些新人。从目前的状态来看似乎可以满足现有工作的需要，但是如果遇到诸如生产工艺问题集中爆发或者遇到特殊情况时，并不能个个独当一面。目前部门内部培训比较零散和随机，还没有能够形成系统化，培训后的效果也没有及时的进行反馈、总结，不能很好的促进人员业务技能的成长。另外，由于性格与责任心的因素，在做一些课题时，我就会不知觉的加入其中，不敢完全放手让员工独立去做，很多工作我都要再核一遍，这样无形中增加了自己的工作量，也没有使员工更好的展现自己。目前我们也在寻求解决办法，针对部门人员自身工作特点，部门对组织构架进行调整，组长重新明确，旨在调动每个人的工作积极性和主动性，使梯队人员尽快独立起来。与此同时，下半年还需加强在技术人员成长与发展方面的制度化建设，最大限度发挥员工的作用。

　　三、关于学习

　　去年公司开始生产PE波纹管产品，在前期设备引入、试生产时，部门也为此做了大量的工作，自认为在配方、工艺等方面还是有所得。但今年波纹管遇到了很多问题，需要对配方、工艺、模具、设备进行调整，此时才暴露出知识的贫乏，配方、工艺调整不能立竿见影，模具和设备调整自己更是知之甚少。

　　年初时给自己设定的目标之一是波纹管生产方面的深入，然而半年过去了，翻翻笔记本，发现只有寥寥几页的笔记，未能完成年初时给自己设定的目标。这是没有合理利用时间、做事没有恒心的表现，有了计划却不能坚持执行下去。对于学习，往往处于被动的状态，在工作中遇到新的问题时才去查资料、学习，没有养成主动学习的良好习惯。作为技术部门，应该不断更新自己的知识储备，不断提高自身的业务能力，才能在遇到问题时快速的做出反应。关于学习的问题一定要引起自己的高度重视。

　　反省归根到底是一种从认识到实践的过程。除了要善于反省，还要善于将反省的思考付诸实践。