时间如白马过隙，转眼间半年过去了，在日常繁杂的工作中就这样轻轻的溜走了，竟不知道时间的存在感，每天不停地忙碌，彷徨机械的工作，也没有时间去整理心情和思维的梳理，对自己来讲，确实该静下心来，梳理和反思一下自己的不足及后续的改进方向。

　　一、团队建设：人员的帮带与培养

　　从年初经历了手下无兵、光杆司令的窘境，到人员招聘、手把手帮带培训及自己空余时间的顶岗，经过一系列的强化培训，新的团队重新组建，逐步走向正轨。如何管理好一个团队，我自己确实要好好反思，人员分工、员工的能力培养、工作目标及员工考核，自己没有真正做起来，很多事情没有落实或跟踪不到位。要学会放手，将事情安排下去，不要老担心手下能力不够，做不好，要做好不厌其烦的帮带与跟踪，久而久之，员工也提高了，自己也轻松了。

　　二、工作分清主次与轻重缓急，提前计划

　　每次回家，老爸总说“带我的两个宝宝，每天都要做好计划，提前准备，要不然连饭都没得吃”。可我的工作呢，上半年过去了，总体感觉是忙碌，一天恨不得48小时，可是一天、一周、一月的过去，自己总被周而复始、杂乱无章的琐事包围着，正事所占的时间少的可怜。后续要将每天的工作提前做安排，分清主次与轻重缓急，将一些琐事安排下去，腾出时间做正事，提升工作效率。

　　三、主动学习，积累经验，做好限度控制

　　由于工作岗位的调整，现场质检管理工作更具挑战性，直接面对生产与质量的矛盾中心。产量与质量都是生产出来的，都很重要。当产品出现这样或那样的异常，在权衡生产与质量的判定方式上，由于对限度的经验深度不足，而多要向领导请示、学习，举一反三，并做好登记与保存，努力建立一套限度样本，供员工学习、判定与培训，形成可视化的具有可追溯、唯一性的判定标准。

　　以上三点反思，将在后续的工作中逐步改进。