自从成立管理处以来，每年管理处的销量都是增长，今年开局不利，目前为止管理处还在每个月下滑，其中的滋味无法用语言来表达。市场难度加大，工程量减少是事实，但是市场存量还在，造成管理处销量下滑的这种局面，做为管理者我是有直接责任。每年零售市场也在布局网络，但是由于见效较慢所以也不能坚持，孩子的中考也不能让我全身心的投入到工作中，对市场的跑动也没有以前积极，有好多问题能电话解决就电话解决，不能深入一线去。上半年着重零售网络建设对于工程市场也有所忽视，感觉好多工作都没有做，感觉天天时间不够用，整个人的身心处于焦虑中，做为管理者这种心态是无法带领一个积极向上的团队的。逆境中管理者的坚定是很重要，我要调整心态，认定方向，带领团队咬住对手，把每一个工程项目都当成是自己市场的最后一个工程的来做，置于死地而后生！相信会成功！