转眼间2015年已过大半，在这半年的时间里，自己的工作激情如同过山车一般忽低忽高，使得自己是那么的措不及防。来中财多年一直在质管部把控产品质量，整天在车间看着熟悉的机台和员工，一切都是那么的熟悉，那么的寻常，每次遇到的问题都是意料之中的事情，慢慢的在工作中压力就渐渐地消失了，惰性也就越来越强，似乎想一直就这样走下去。然而，6月的某一天是那么的不寻常，自己是那么的纠结，工作环境开始发生了改变，自身的不足开始暴露出来。

　　一、角色转变太慢

　　自己调到物流仓储部后没有及时制定全面的工作计划，大多数时间都投入到对仓库的整理和规划方面，而部门的先进先出与账实相符两个重点工作一直没有任何有效的推动。

　　二、关于管理的不足

　　自己工作不够细化，布置完工作事后的监督与跟踪不及时，心中没有解决问题的清晰思路，考虑问题不能顾全大局，导致安排的工作没有形成闭环，对骨干人员的思想动态了解不及时，在之后的工作中自己要换位思考，在今后的实践中要不断提高自己的管理水平。

　　三、对制度的补充及利用

　　健全的制度能够约束部门人员的行为，否则几个人是顶不住的，会忙于劳碌奔波，事必躬亲，事后也并不能掌控全局。

　　以上是我的反省，请领导指正。