又一个半载光阴一去不返，时间总是过去的那么匆匆，在繁杂不停歇的工作中却难以找到自己满意的收获，遗留下反思如下：

　　一、把缺员当做工作没有推进的理由

　　自14年九月份接管食堂自营以来，经过数月努力，在公司领导及各兄弟部门的支持下，食堂各项工作现已逐渐进入正轨。在把主要精力往科室这边回转的时候，却已感觉很是吃力。综合内务组，即厂务队和警卫队自去年一直没有找到有经验的主管，部门在培养去年入职的一名新员工，这两块的工作看似简单却需要事无巨细，谨小慎微中也总是小问题不断，处处能感觉到责任的压力。企管组的老员工也在成熟之后，由原来的四名骨干留下一名，基本工作的维系已经较为紧张，招聘培养新人也成为了重中之重。在此现状下，虽然感觉压力重重，在努力的进取，但有时也用缺员给自己一个宽慰的借口。还需结合现状，加强新人的培养，创造新生力量，跟各部门多交流、多沟通，打造一个充满生机的部门。

　　二、生产现场管理进展缓慢

　　部门企管组的现场管理进展缓慢，现场管理主要是结合各生产部现场存在的问题，进行检查与管理的推进。部门会上也多次提及，各部门本就存在现场管理的执行单元，针对现场管理，假如企管部仅仅进行检查通报，就失去了此项工作的意义。没有建立做到检查问题、寻找问题、跟相关部门的良性沟通以及组织群策群力解决问题的推动机制。上半年各生产部现场一直没有好的效果保持，尤其二车间实行自动打包后，各块的规划、设置较乱，长期没有根治解决。下半年的重点，把现场管理列到首位，多组织、多讨论、多投入，改变各生产车间生产现场环境。

　　三、各项工作没有合理调配，致使缺乏工作自主创新性

　　精力很少投入企管组工作事项中，且在现有一老两新的条件下，安排组员不要放下一直进行及后期逐渐叠加的各项工作，致使失去组内自身挖掘创新工作点的时间，并把诸多监督管理类工作被动的成为了例行检查工作。要对所有工作条项重新判定梳理，确定可舍弃项、检查监督频次可减少项，并进行合理调配，增加创新工作挖掘的时间及资源，以达到实际企管的效果。

　　反省，让自己又一次将工作情况进行了梳理和反观，思维的转变带来了视角和方法的转变，用心付出、努力去做，相信会把工作做好！