自己常说的一句话：“跟谁学谁，有什么样的领导，就有什么样的下属。”那么，我是什么样子，我作为一名食堂主管，所管理的下属成员又是什么样子？

　　一、工作多，沟通少，协调能力欠缺

　　日常工作中，零零碎碎的事儿挤占了很多时间，几乎没有时间征求员工意见或是为员工解决问题，造成我对员工的关心不够，虽然偶有时间与个别员工沟通，也只是听取片面之词，果断做出决策，未必信服于人。在处理部属之间的矛盾时，抱有想当然态度，未能起到化解矛盾的作用。今后，在协调人与人之间的关系时，需防止以偏概全，只见树木不见森林；从团结的意愿出发，严守公道，互不偏袒，出于诚心和公心；切勿从私人感情或局部利益出发。

　　二、心态有些消极，偶有懈怠，缺少积极性

　　一直以为自己是个麻利干脆，做事积极仔细的人。自从接手食堂管理工作后，很多事情都从未经历过，操作不熟练，正因为这种不熟练而使自己不想做，因为不想做导致原本已经规划好的工作计划却迟迟没有进展。让员工误以为领导不重视，员工自己也就不会认真对待。

　　这样的我，虽然样子还不算太丑陋，但足以影响了下属的样子。希望可以在成长过程中不断的修正自身，并在工作中得到乐趣和知识。在工作中起到带头作用，积极影响他们，所谓影响并非是依靠自己的权力去影响他们，而是用自己的能力去影响他们，带动他们，做好他们的“领路人”。