时光飞逝，转眼间半年即将结束，回顾这一年的工作失败与挫折不断，细细想来有很多不足值得认真总结与反省。

　　在今年的工作中过度侧重于房地产项目，造成房地产项目没有取得预期目标，影响到其它方面的跟进工作，自己制定的工作目标没有完全实现，作为一个市场前沿的开发者，工作没有做到实际有效，东抓一下西碰一下，搞得自身很疲惫且没有实际效果，认真分析自己的所作所为，感到有负公司重托，对市场的长期发展影响很大，如何统筹各方面工作顺利发展至关重要，在明年的工作中协调好工作重心，对厂房建造、市政、零售业务加大投入，改变株洲现有市场格局，为中财产品的进一步推广奠定基础。

　　在项目跟进中存在很大漏洞与轻敌，在财富湘江项目的维护跟进中过于粗糙，没有分析透彻甲方内部工程的运作方法，深感责任重大没有完成预定目标，在该项目的跟进中忽略了采购部这一环节，工作重心侧重高层的攻关，结果具体做事的部门没有太重视，造成项目被动，回过头再实行攻关已经为时已晚，幸运的是项目还是挽回了，这次教训让我明白中层领导很关键，上层领导具有否决权，认真吸取教训，做工程一步一个脚印，不能忽视任何分险，脚踏实地。