反省一、人员培养力度缺乏

　　部门人员一个萝卜一个坑，原料检验进行轮岗，能够实现人员多面手，工艺方面，管道、型材各一名工艺员，整天忙于自己圈子的日常事物，既无法实现新产品开发，又无法培养人员多面手情况。

　　心中总想，先稳定生产，等人员补充、工艺员能力提升后实现轮岗，但我犯了一个大忌，员工能力的提升也要给机会锻炼才能实现的。更要命的是，遇人员生病或外出处理客诉同时发生，工艺方面成空城，日常事物只能搁下。

　　遇到自己出差，部门工作无人可委托，心中非常的愧疚，对于任何人、任何事情都必须有可替代性，而我没有培养能够临时替代自己的人，实际上就是工作上最大的失败

　　反省二、创新不足

　　创新主动性差，工作在企管部再三催促下才去调研，大半年了，一个新产品开发拖拖拉拉还没有完成，直到化建业催缴创新项目才匆匆收尾。每次化建业开新产品会时既期盼又害怕，期盼的是能够看到兄弟公司有新的产品出来，害怕的是自己没有新产品提供，开完会的心情是最复杂的，和兄弟基地一比，差了一大截，感觉很惭愧。

　　反省三、情绪控制欠缺

　　与人沟通时(尤其非本公司人员)，对方的要求稍多或者条件暂时不能满足，没有耐心去解释，脾气很差，自己静下心来想一想，对外联系代表的是公司形象，如果没有条件满足对方要求，可以客气的回绝，没必要发脾气，而且对方会说西安公司怎么样的差，是给公司抹黑的一种行为。