回想走过的半年，取得成绩的同时，也看到了失误的存在，让我感受至深，需要反思，如安全问题的发生、现场管理工作的反反复复，是我们员工积极性不够？还是制度上的不够完善？等等，答案是否定的。是自己的惰性和平时的过程管理上不够做深做细造成的。突然坐在电脑前思索，写反省，总有一种让人患得患失的感觉，觉得需要反省地方很多。

　　从开始对产品备库到开始发货，从一开始思想上就有一定的放松，存在一种想当然的思想，凭着自己的感觉做事。平时缺乏对员工的培训和引导等工作，特别是对发货时要注意的一些细节问题、怎样才能做好减少错误等等没有很好的灌输，就这次半年度仓库的盘库结果，发货差错使产品的亏损和帐实不符等，或多或少反映了平时工作就没有严格按要求和规定做事，出问题只是对员工过多指责，没有想对策，去引起重视，致使一次次犯那种同样低级的错误。

　　六安中财作为一个新基地，无论在任何方面都比其他基地要好，如硬件设施、仓储条件等，可就是在这样好的条件下，结果却事与愿违，曾经的想法，还有目标等等，部门管理工作开展没有持续性和创新，往往思想上没有突破自我，自己也没有感觉到有地方存在不妥或有压力，也经常以工作繁而杂为借口，也没有把一些新的想法去付以实施。如果我还是安于现状， 就会在思想上、行动上维持现状，其他基地在不断的创新和向前走，那我们必将会退步。

　　部门工作的完成光靠一个人是不行的，我记得谷总对我说过执行力很重要，平时安排的工作和任务，要加强检查和监督工作完成的执行力情况。一个人的工作精力是有限的，必须周围要有一帮人，带动一个团队，才能做一番事业，才有战斗力。我在平时工作实施中往往过多的指责别人工作不配合、不及时等，缺乏沟通，也反映了我在管理方面上力度不够或一些方式方法的欠缺，以及制度考核上放松，而我面对结果却做一个“大好人”。从过去半年的工作事实告诉我，只有加强管理力度和制度的完善，才能提高工作的执行力。

　　通过以上反省，我会在今后的工作中，严格要求，不断鞭策自己，发现问题及时总结和反省，使自己能不断提高。