回顾2015上半年，有喜有忧，但忧多与喜，总体感觉进步不明显，众多方面急需提升：

    一、育人：团队人员培养不够，尤其是成品发货仓管员，至今还是只有一位老仓管员在顶着半边天，中间也有意培养新员工能岗位互补，但经多次观察，发现他们总是不够细心，出错概率很大，我想除了在方法、技巧上面多培养外，也和他们的历练有关，他们毕竟太年轻，责任心不强。另内勤岗位的物流专员培养也进步缓慢，整个部门的团队建设不尽人意。

    二、格局：自己格局不大，部门主义思想严重，当部门与其它部门之间利益冲突时，虽然最终得到合理处理，可心中总不能释然，有点心不甘，情不愿，学不会放下，虽然领导经常教育我们不要有心中的天花板，放大格局，但自我突破困难，迟迟悟不到破茧化蝶的层次，需多参加公司的培训，吸受正能量。

    三、管理：现场管理虽经常抓，可感觉收效甚微，没能形成一套有效的体系，另总过不了人情关，对下属不够严格，这是管理中的一个大忌，需改善。

　　四、学习：这两年自我学习能力一直在下降，没有初入社会的激情，总是静不下心来，莫名其妙的感到烦躁，可能是不学习自我感到危机，又对自已的表现不满引起的，逆水行舟，需奋起直追，因为自己并没有多少资本可吃，最近营销会议上大家也一起在讨论：“学习、改变、提升、突破”，自己也认识到学习的重要性，学习是基础，只有通过学习，吸受新知识，才能有后面的“改变、提升和突破”。