半年的时间一晃而过，还没来得及细细回味，生产则已经进入了新的篇章，我们能否在下半年铸就辉煌，主要看14年的不足能否在新的一年里能有所改进，有所突破。

　　一、对于工作中的困难准备不足

　　新基地的投产初始阶段不仅仅是关注开机生产的工作，更重要的是要关注涉及到生产的方方面面，每一项工作出现偏差，都会影响到正常的生产质量与指标控制，对于不是自己直接负责或者职责外延不明确的工作，容易以旁观者的身份去看待，从而导致工作被动，效率较低，现在想想，太不应该。四月份废料率偏高的事情，让我深刻检讨，工作要从源头做起，下半年里要再接再厉，把部门的事情做好、做实、做细。

　　二、基础管理方面不实、不牢、不细

　　从2月份投产开始直到4月份才将基础管理真正的开始抓起来，尤其是在新基地，大部分都是新员工，其可塑性应该更强，因此开始阶段基础管理好不好尤其重要。年后虽然时常思考尽快将基础管理抓实，但是往往因为人手紧张等原因又放下了，造成了基础管理方面工作的滞后。工作忙乱只是表观现象，基础管理工作不到位，检查监督缺失是根本原因，问题发现不及时，就会积劳成疾，时间长了体系自然会出问题，套用句俗话就是“这是病，得治”。因此从4月份开始工艺管理、现场管理等工作逐步走上正轨，在有效基础管理的保障下，部门指标控制也慢慢好转，因此下半年基础管理工作仍然是部门工作的重点。

　　前面道路是铺满荆棘的，但我相信前途是光明的；努力是一艘船，反省是一张帆，只有坚持不断的走下去，一定会到达成功的彼岸！以上两点作为2105年上半年反省，以作自勉。