反省是一种学习能力，反省的过程就是学习的过程；如果我们能不断反省自己所处的境况，并努力寻找种种解决问题的办法，从中悟到失败的教训，并能全力以赴的去改变，这样我们就可以在反省中清醒，从而变得睿智，直至获得成功。

　　反省一：做事情耐心和毅力不足

　　作为一名车间管理人员，我的工作时间大多数都是在车间，对于员工的一些不规范操作，往往能在第一时间发现，看见了就要求员工立刻进行改正。之后，就想着应该对一些细节方面形成规范化、制度化的操作流程，但是事后总是以工作太忙为由，不能及时推行；即使推行了，也不能坚持天天检查和督促员工按照规范去做，致使车间的基础工作推行缓慢，事后想想，其实，工作太忙，事情太多都是自己在给自己找理由和借口，根本上还是缺乏做事情时持之以恒的耐心。

　　反省二：对待工作不够“专”和“精”

　　4月份1 PE-RT 生产过程中出现内壁吸沟，车间从设备、冷却等多方面查找问题，但都没能彻底解决，致使1#机不能正常生产。最后，兄弟基地的技术人员根据目前使用原料的加工特性从模具尺寸配比方面查找原因，才得以解决此问题。此次事件，充分反映出在工作方面我们处理问题不能全面考虑，对于不同物料与模具之间的加工匹配性知之甚少。其根本原因在于我们的术业不够专，不够精，在对待工作的深度和广度上比较欠缺。

　　反省三：未能很好的衔接好部门与班组之间的管理工作

　　作为一名车间主任，我的职责是衔接和管理。首先，要做好衔接部门和班组之间的桥梁作用，要能准确的反映目前班组存在的问题，从而协助部门领导理清思路，便于领导更好的管理部门；其次，作为班组管理的直接责任人，要做好班组的日常管理工作。年初，车间生产问题频发，3、4月份生产指标连续下滑，整个生产节奏比较紊乱。对部门，反映车间问题多于解决问题，没能很好的协助部门领导梳理处理问题的思路和方法，承上不足；对班组，只是充当了简单的“消防员”的角色，没能引导班组养成主动思考和解决问题的意识；同时，在班组的日常管理上不够严格，启下不够。

　　世上但凡那些成功者都是经过几回蜕变，在自我蜕变的过程中，自我提高、自我修炼、自我觉醒、自我认识、自我改造和自我完善。我要时时学习他人的长处，反省自己的不足，取人之长补己之短，这样方能完善自我。