不知什么原因，每年的上半年总是过的很快，不知不觉已年过一半，静下心来，将自己工作的方方面面加以罗筛，什么事情曾捆住我的手脚，使我不能阔步前行，什么事情曾蒙蔽我的双眼，使我迷茫徘徊，而种种的这些，又该如何规避？

　　记得2月份成本分析时，发现当月的直接人工成本比其他各月高出很多，原因为当月发放年终奖时，我将前期计提在管理费用下的年终奖冲回，进了各自部门的人工费用，加之当月产量较低，双重因素导致当月的人工成本剧增，问题发生时，脑子一片空白，挫败感迅速传导浑身的每一个细胞，我这是怎么了？每月每年都在做的事情，为什么会出错，直到深夜我才顿悟，除了惯性思维指使之外，更重要的一点是没有好好理解，当时会议纪要中关于此项要求的初衷和目的，那便是指标的可比性。如果入账时多思考那么一点点，这么简单的问题就轻松规避了，此问题说大也不大，就是没有前瞻性的将特殊事项的影响规避于无形，但说小也绝不可忽视，如果每一个指标我们做账人员都很随意，那么整个成本考核将意义何在?

　　前不久刚刚结束的国税第一稽查局的入司检查，由于前期我们做了全面的准备，整个稽查过程还算顺利，最终以双方协商的结果达到共赢，但最后关于教育经费的问题使我羞愧难当，在2013年汇算清缴时已意识到这个问题，但没有超过计提比例这一惯性思维搪塞了之，之后也没有及时告诉入账人员正确的做法，任其发展，导致账面连续2年出现差错，虽然此次稽查没有提及此事，不知是金额小不追究，还是没有反应过来，但作为一个多年的会计人员犯这样的错误，实属不该，是忽视，更是不重视。

　　部门工作分三大模块：核算、营销和资金。核算靠的是认真、细致及缜密，如何将繁杂无序的业务理出一条人人都遵照执行的通关大道，带领公司穿过银行、税务的种种考量；营销靠的是服务，如何在不违反规定、制度的前提下热情、周到的做好服务是该深入权衡的；而资金则拼的是执行力，多半处理棘手而又不断更新的事情，如何运用好时间这把利器是需要反复思考的，5月份去湖南出差时，发现一个我原本认为很正常、无需多费神的事情，结果他们却做的很好，很细致，深深打动了我，就是银行余额调节表的调节项，他们调节项少的出乎意料，调节项的多少，说明入账的及时性，从而衬托资金工作的高效性，同样是18-19家的银行业务量，同样是路途的遥远，而别人却做到了，我们没有，这是效率的低下，也是执行力的不足，以前总在找借口，那么多的银行、那么大的业务量，多几笔调节项下月入账是不可避免的，而从那一天起，心中暗下警灯，对自己要求过于松散，那是不负责任，更是不认真的表现。对比方见卓劣，需提升的空间还很大很多。

　　此时此时，整理好心情，捋捋衣角，抹掉尘土，迎着炎热又充满挑战的明天，继续出发！