随着经济的下行，我们的产量相比去年也有所下降，面对如此的严峻形势，对于生产部门负责人来说内部有何改变？有无适时、合理调整？内部有无做到极致？深思回想，状态、思想调整的太慢，没有做到与时俱进。自认为上半年有几点不足，现反省如下：

　　一、比较保守，不敢改变。  上半年来一心想把指标做好、稳住，虽说平均指标比14年平均指标略好，但从每个月趋势来看，每月都在下降，因为外边的形式已经变了，生产结构已经悄无声息的改变，但我的思路还停留在以前外部形势好、内部生产简单化的温床上，没有去改变，保持目前的现状。其实任何事情经过一定时期后都面临衰落，就看能否提前去改变，如果不去改变、不去创新将会失去生命力，走向没落。一定要敢于求变，突破自己固有思维，这样一定是会有收获的（不管是成功与失败），例如：我们很多人认为一、二、三车间的模具只能在各自车间生产，担心换到别的车间机台就会不稳定，需要大修模具，正好今年6月下旬一车间集中供水改造，需要整个车间停机，一车间的模具需要安装在其他两个车间生产，当时还是有些忌惮，经过我们的实践，并没有像我们担心的那样糟，相反还是比较顺利，通过这样的验证我们可以考虑在以后的淡季里关掉一个车间，模具分配到其他两个车间，这样在能耗、人力、管理方面都有裨益。回想领导开会经常教导我们，以前正确的现在不一定正确，眼睛看到的往往是假象，要解放思想，拥抱变化，这些话还是很有道理的，可惜渗进自己的脑海里太少了，所以今后要学着去求变，最好的防守就是主动出击！

　　二、行动上缺少快速、高效性 。“立刻、立即、马上”这六个字天天挂在嘴上，张贴在办公室，但我没有做到，特别是遇到几个棘手的事情同时出现时，不能够采取快速、果断的措施尽快解决，还抱有再等等，再看看的心态，小打小闹，以至于问题进一步扩大，被动解决，拖得时间太长，同样损失也更大，没有做到立竿见影，兵贵神速！还有今年前4个月人工控制上，没有做到及时控制，根据去年10月份以后到今年3月份的销量已经预料到今年产销都不容乐观，但还抱有幻想会好起来的，对人员没有进行有效的精简，导致3、4月份人工均出现亏损，直到5月份才扭亏为盈，感觉这些损失真是不应该，真是心“动”，不如行“动”。

　　事事都是风云变化的，唯有我们适时作出调整、快速出击，才能在风雨中顺利前行,以上两点半年度反省，以作自勉！